「小組面試」通常就是終點站
如果妳進入到 Panel interview 小組面試階段，那表示妳己經站在終點前了。大多公司會將其設計成最後一個關卡。會參與這場面試角色大多是日後的主管同事，公司的一線級主管也會有機會登場。這場面試後，他們通常會小組討論妳是否合適與他們一起工作。
面試官們的問題將包羅萬象
有些問題將愈問愈深，或愈廣，以拳擊來說，不再是單一直拳，而更可能是組合拳。所以回答前先靜下心來整理一下，盡量去挷住這三個觀念。
- 普世觀以及該公司的價值觀
- 不同的行業別要的人不同，先多了解一下該公司
- 普世觀不離職場公平，性別公平，禮貌對應
- 對該職位應有的知識水平
- 例如是個資深職位，當然他們希望妳的回答時可以更有條理，有更多細節。
- 遇到妳還不熟的技能，妳也必須有合適的回應或用可轉換的知識來回答。
- 取得現場全員的認同
- 別忽視任何一個角色的立場
回答時多用用STAR技巧:
- Situation: Set the scene and give the necessary details of your example.
- Task: Describe what your responsibility was in that situation.
- Action: Explain exactly what steps you took to address it.
- Result: Share what outcomes your actions achieved.
這裡分享幾則我遇過，或聽過的面試題。妳也可以跟朋友互相練習如何回應。也千萬別忘了要去準備技術問答哦。
| 題目 | 可能的提問角色 |
|---|---|
| 請簡單介紹自己（這時要調整，多強調為何合適這個工作） | 大老闆，團隊主管 |
| 如果妳的客戶來抱怨妳的_____網頁/作品，如何對應？ | 產品經理 |
| 妳剛加入這個公司，第一天看到____內部系統做的不好，妳會如何反應？ | 團隊主管，人資 |
| 如果妳_____技能還沒達到這個職位要求的等級，妳有何計劃？ | 團隊主管，資深同仁 |
| 妳做過最難的______專案是什麼內容？妳如何完成以及考量到了什麼？ | 大老闆, 團隊主管 |
| 現在職位裡，妳最不喜歡什麼？這是妳離職原因嗎？ | 大老闆，人資 |
| 說說你的____專案，你如何規劃，為什麼選這個語言/工具，而不是另一個。 | 大老闆，團隊主管 |
| 妳的專案要引入一個 libary，但巿場上有很多個，為了選擇其一妳是如何進行評估？ | 團隊主管，產品經理 |
| 妳最喜歡我們公司什麼？可以說說妳查到了我們公司有什麼特別之處嗎？ | 大老闆，產品經理 |
| 妳如何去評估一個任務要花多少時間？ | 團隊主管，產品經理 |
| 這2，3年以來，妳最後悔的事是什麼？如何處理及避免再次發生。 | 大老闆，人資 |
| 妳有關注什麼技術平台或專家嗎？妳會用什麼方式/平台 學習新技能？ | 大老闆，團隊主管 |
妳也可以提問
提問方向跟前面一樣，別急著問福利或休假（如果是確認拿到工作再跟人資討論），雖然說不一定會導至妳錄取機會下降，但不會提升機會的事也別做了。妳可以這樣問…
- 公司有什麼學習平台或資源
- 該職位最重要的技能有那些
- 這職位日常是如何與自己團隊以及其它團隊合作
- 我這次面試表現如何，可以給我些回饋建議嗎
最後，保持信念
面試內容分享到這裡也是結束了，在北美進行一輪面試真的是關卡重重，愈大的公司愈明顯，畢竟競爭者也是不少。盡妳所能去試，但也要適當地休息及放鬆，橡皮筋拉太久太長是會斷的。最後，真的是要保持信念，不必害怕公司大就不敢投，不停地修改自己的作法，妳就會離成功更近一步。
祝福妳/你 ！！
